دراسة في بناء الاقتصاد العراقي......٦
اعداد:صادق الهاشمي. الفصل السادس٦/ تخطيط العمل في الوزارات القطاعية
تقوم إدارة المشروعات الصناعية على أساس المبدأ القطاعي أي ان كل وزارة توجه عمل المشروعات ومؤسسات البحوث المتعلقة بقطاع محدد من الاقتصاد وتوضح الخطط بمشاركة فعالة تسهم بها المشروعات ومنظمات البحث ودوائر التصاميم الفنية في القطاع المعني والجهاز المركزي للتخطيط في الوزارات وكل الأقسام والوكالات التابعة لها...وهذا التخطيط المركب يقوم على الخطط الأولية التي أعدت في المشروعات. وهو يتضمن مجموعة كاملة من المؤشرات تتناول كل الجوانب والمراحل المتعاقبة من التنمية
وهناك مؤشرين أساسيين لخطط العمل في القطاعات الاقتصادية وهما.....
/- نسب النمو في إنتاجية العمل للقطاع ولكل مشروع.....
/- حجم صناديق الأجور للمشروعات
ويستعان بنظام المؤشرات لضمان الاستخدام العقلاني لموارد العمل في المشروعات اما الموءشرات الأخرى كعدد المستخدمين ومتوسط الأجور تحددها المشروعات نفسها ويستعان بنظام الموءشرات لضمان الاستخدام الأمثل لموارد العمل في المشروعات كلها وضمان الحد الأقصى للإنتاج والحد الأعلى للنوعية والحد الأدنى من تكاليف الإنتاج وبشرط البحث عن افضل الطرق في الإنتاج. ولكل قطاع صناعي قواعده الزمنية الخاصة به لبلوغ طاقته القصوى من الإنتاج. وتحدد تلك القواعد الفواصل الزمنية بين تهيئته ومباشرته للإنتاج وبين اشتغاله بطاقته القصوى. فبعض المعامل تشتغل خلال السنة الأولى بنسبة ٦٠٪ من طاقتها المصممة ولاتبلغ طاقتها الكاملة الا بعد مرور ٢٤ شهرا في حين ان قوة العمل في نهاية السنة الأولى تكون في حدود ٨٥ الى ٩٠٪ من قوة العمل عند تشغيل المعمل بالطاقة القصوى وهذا هو يفسر لماذا تكون إنتاجية العمل اوطاء بعض الشي مما تصور في البرامج خلال الفتره الأولى من تشغيل المعامل الجديدة.....................
